Saturday, September 4, 2010

怨天尤人

在一个团体里面?着重的其实是什么?

忍了蛮久的一段时间,
是因为我们没有比其他人付出得多?还是我们根本不在你眼里?

实力与时间,
这两者之间应不应该有关联?
就因为我们要兼顾另一方面所以就会沦落成为 “二打六">?

我不介意做那所谓的 【二打六】
但是,总不能每件事情或者每项活动,
都是由我们几个担任这个角色的嘛!

很失落,
今天真的让很深刻的体会到 什么叫着【力不从心】
我并没有意味着我的存在很重要,
但是我却期待着我能相伴左右!


总结一句话:
---偏心让人丧失了主轴---

Monday, June 28, 2010

模糊的挣扎

现实世界是不是一定是那么的现实呢?
哈哈,极度愚昧的问题吧~

从前一直认为我是非常喜欢打鼓的/
初中时,不管家人怎样埋怨,我都会任劳任怨的把“秘书报告”处理完
就算第二天被政威指出许许多多的错误。 但是,我还是发现我乐在其中。

鼓队第一次公演,就算被操的遍体鳞伤,
每次练习被吊的一肚子火,所以每次摆出那幅 [鸡屎脸]
但是看到收获,心里总是会流露出一份没有人知道的感动和安慰。

当上主席后,与永顺一起努力的时期,是非常快乐的。
和团员努力创曲目,拿着一支部成熟的曲子到怡保去比赛。
就算那时候拿不到冠军,但是看着团员那时候失望的眼泪,
让我自己更有冲动继续再为这个团体努力。
响宴3- 自己和伙伴们努力的成果呈现在蒙昧的舞台上
永远都不会忘记 那个时候 和顺还有区 被吊在舞台上那种激奋的感觉^^

考进手集团,是自己的梦。
努力后庆幸考上二团,逐渐地发现事情慢慢的不一样了。

目前,开始慢慢失去自己的重心了,
我觉得自己已经被蒙蔽了,但是我不能不这么做,因为我还有我的生活还过。
hmmmm..........谢谢教练这几天的提醒拉~觉得他这几次有不断的暗示我一些东西/
我想我是明白的。

生活要过,但是失去了自己,那么生活指挥过得像孤魂。

Thursday, May 13, 2010

路途上



2010.05.11发生了人生中最糟糕的车祸
在撞击的刹那间,眼前似乎看不见任何东西,
感觉上就像玩 “香蕉船” 被甩下水的那种feElinG.....


报警了,车子也送进厂了。
这不是我第一次把它弄伤,
但却是第一次把它弄的那么伤,甚至可以说是【残废】了。
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回想起当初,它是这般普通,这般的清纯。
哈哈,但是我总是在嫌弃他,也许是说我想把它upgrade吧^^

看见那个白白色的东西吗?
那是一个 有助于 平衡 整辆车的。
在这里要谢谢它! 可能没有它,那天已经翻车了@@

之后帮他换了第一套RIMS


之后也帮他加上一些有的美的^^


之后,就是这套让我最后悔的bodykits
虽然看起来很帅也很凶,但是这也是我厄运的开始啦~

换了第二套RIMS






之后, 也换了我最喜欢的subaru 蓝色^^
但是那套fibre bodykits 真的让我 头痛+破产


之后换回原装bumper
也换了 我最喜欢的 这套RIMS



但是..............................

但是.................................



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2010年5月11日

我人生中最大的厄运! 最严重的一次车祸






再见! 等待你的回来!


Sunday, April 25, 2010

理由和藉口

人心险恶,
所以我相信荀子的【人之初,性本恶】

今天你在我面前嬉皮笑脸,
但是明天你就在我背后捅我两三刀~

今天你我称兄道弟,
明天你却当我是笨7~

今天你对我的无私付出,
明天你却要我十倍奉还~

今天你口口是道,
明天你却出尔反尔~


其实真的搞不清楚,
人之间的关系,到底是建立在什么身上?
很多时候,我们把藉口当成是理由,
但我们的理由又时常被当成藉口~

我相信我的相信,没有东西可以阻挡我的前进!

Friday, April 16, 2010

OmmmmmmMMMMMMMM..................

这个学期终于结束啦~
成绩还算非常满意,不过就那两个!废物!

现在处于假期阶段,
但却不怎么觉得兴奋~

昨天,他发飙了。
终于有这么的一天了~
其实,真的很难做事情!

昨晚,我发飙了,
无畏的人,无畏的话,无畏的伤害,无畏的介入!

Thursday, April 1, 2010

笑看苦涩,乐尝失败

近来
整个人不知道怎么的似乎完全丧失了动力。
任何事情,都让我觉得于己无关。
我最近爱上了袖手旁观?



前几天和小比回到IOI MALL 的大众书局
回到上次各自看各自的书籍的地方。
既然给我发现了一本好书,小比也掏腰包送了给我。
买这本书的冲动根源在于它的其中一篇【不是为了生气而种兰花】
看完这篇,顿时让我说话也哽咽起来。

也是前几天,和朋友出来赶作业,
兴致勃勃的把这个故事告诉他们,但是反应似乎觉得我“无聊”,“白痴”?
呵呵,也许吧~
也有说到“ 那些名人讲的话是bullshit" 之类的吧~

我并没有介意,只是越来越发现,
人各有志 确确实实明显的在这个社会上呈现。哈哈
我不批评他人的爱好,我不耻笑他人的观点。‘
但是我却被评击。




再来,
近来不断地提醒自己要掩饰,
掩饰那天和她妈妈的谈话,
我不想让我的小比,想太多。
就因为现在小比没有电脑,不能上网所以我想抒发。
那封一大堆人生大道理的信息,让我深刻的觉得
“当你不愿意,你自然会有一大堆藉口”
放心,你那些信息我都收好了


就让我笑看这件事吧~也许是我没有能力支付这样的费用吧~

Tuesday, March 9, 2010

妈妈!

最近极度看不顺眼一位母亲!
那当然不是我的妈妈啦~嘻嘻~

HMMMMMMM........
从小到大
妈妈对我的照顾,
我一直都认定那是天经地义的责任。
可是,在这三年间
我对一位妈妈的责任的理解越来越模糊了!

至小,把孩子扔到远远的姑姑家~
孩子想要回家还得搭飞机!
至小缺少那份与妈妈相处的时间,
请问母女/母子之间
还能有血浓于水的感情吗?

扛得起一个家固然伟大。
可是每当发生问题,妳肯定第一时间把所有对你不利的因素
像“goal keeper”开球那样,一脚把球踢过半场!

永远吊儿郎当!
永远自我中心!
永远【慈禧太后】

不过,你放心。
我会尽我所能做好我应该做的事情,至少我不会将我应该付出的都推卸掉!

Saturday, February 13, 2010

正确还是错误

那个晚上,
很多人的确让自己尽情地发泄了!

酒精让人容易做错事情!
酒精让人容易无法辨认!

许多人容许在当下把错误变成正确,
许多人也容许当下不存在正确!

2个人哭的乱七八糟!
但是2个因为不同原因而哭!

这个晚上让我看到!
无论怎样的把伤心的事情掩饰,
无论怎样的把自己装的多么地从容自在,
如果不是真正的放下,那份痛楚只会不断的延伸甚至恶化!

酒精伤神!哈哈,不禁让我想起那天比比喝醉,扮舞狮^^
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈!!!!!

Tuesday, January 26, 2010

平淡的冲击

近来,
最让我懊恼的真的是钱!
不过,
不知道为什么最近的心情没有像从前那要因为钱而发飙^^

近来的喜事也蛮多的~
+++终于考上二团了
+++终于买了iphone了
+++终于买了书包了
+++终于有老师来上课了
+++还有我的傻婆“终于” 乖乖了


但是近来的衰事也不少~
---UCSI的老师像大便
---UCSI的systerm像劳塞
---皮包的钞票想水喉头
---汽车要改装的东西像细胞的多


不过,我的生活又是一个新开始^^

Thursday, January 7, 2010

领悟人心,掌握管理

接下来
是一些管理者或是领导者应该具备的【心】

尊重之心
一个领导者应该像尊重自己一样尊重你的团员
始终保持一种和平的心态,永远不能卷入团员们的纠纷
强调团员的重要性;强调团员的主体意思和作用
这样才能是团员觉得被尊重,团员才能打从心里愿意和你并肩奋战。


【期望之心】
当领导者必须不断地对团员表达期望,就有可能收到意想不到的管理效果!
这是因为:
当你表达对团员的期望时,他们内在的潜能将会一触即发,
释放出巨大的能量!


【合作之心】
领导人只有和团员站在平等的地位,
把团员当成学会中/工作中不可或缺的合作伙伴
注意培养团员的主动性和自我管理能力
把团员培养成(兄弟/姐妹)缺一不可的关系
才有助于提高绩效水平



沟通之心
沟通乃是人人口中都会提到的管理要素,
可是往往都很难把沟通好好的运用恰当。
沟通好,
帮助我们处理人际关系
完成任务,达到理想目标



服务之心】
领导人视为团员提供服务的供应商
领导人要运用自己手中的职权为团员争取福利消除障碍
在没有障碍的环境下,团员的绩效水平定能大大提高


赏识之心】
当我们赏识一个人,便可以对它形成一种激励。
管理人才,要用赏识的眼光。
对待团员,不断在活动中表达你的赏识,始于昂哦你受到鼓舞与激励。
切忌:不吝啬赏识的赞美,但也不滥用赞美


授权之心】
领导人应该将应授的权利授予团员,
这样团员才会愿意为工作负起责任,也会更落力把工作完成。
一个团队绝对不是独角戏,单刀匹马总不敌千军万马。


分享之心】
分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。

领导人就是要在工作/活动中不断地和团员分享:
知识;经验;目标和其他值得分享的东西。

通过分享;领导人不但可以表达自己的理念;
表达自己的想法;更能够形成个人的影响力。

通过分享,领导人能够不断地从团员那里吸取更多有价值的东西,
形成领导人和团员的互动,达到共同进步的目的。







领导人若不用心的管理,那么团员们有怎样会愿意服从一个躯壳的领导人呢?