平淡的冲击

近来，
最让我懊恼的真的是钱！
不过，
不知道为什么最近的心情没有像从前那要因为钱而发飙^^

近来的喜事也蛮多的～
+++终于考上二团了
+++终于买了iphone了
+++终于买了书包了
+++终于有老师来上课了
+++还有我的傻婆“终于” 乖乖了


但是近来的衰事也不少～
---UCSI的老师像大便
---UCSI的systerm像劳塞
---皮包的钞票想水喉头
---汽车要改装的东西像细胞的多


不过，我的生活又是一个新开始^^

领悟人心，掌握管理

接下来
是一些管理者或是领导者应该具备的【心】

【尊重之心】
一个领导者应该像尊重自己一样尊重你的团员
始终保持一种和平的心态，永远不能卷入团员们的纠纷
强调团员的重要性；强调团员的主体意思和作用
这样才能是团员觉得被尊重，团员才能打从心里愿意和你并肩奋战。


【期望之心】
当领导者必须不断地对团员表达期望，就有可能收到意想不到的管理效果！
这是因为：
当你表达对团员的期望时，他们内在的潜能将会一触即发，
释放出巨大的能量！


【合作之心】
领导人只有和团员站在平等的地位，
把团员当成学会中/工作中不可或缺的合作伙伴
注意培养团员的主动性和自我管理能力
把团员培养成（兄弟/姐妹）缺一不可的关系
才有助于提高绩效水平



【沟通之心】
沟通乃是人人口中都会提到的管理要素，
可是往往都很难把沟通好好的运用恰当。
沟通好，
帮助我们处理人际关系
完成任务，达到理想目标



【服务之心】
领导人视为团员提供服务的供应商
领导人要运用自己手中的职权为团员争取福利和消除障碍
在没有障碍的环境下，团员的绩效水平定能大大提高


【赏识之心】
当我们赏识一个人，便可以对它形成一种激励。
管理人才，要用赏识的眼光。
对待团员，不断在活动中表达你的赏识，始于昂哦你受到鼓舞与激励。
切忌：不吝啬赏识的赞美，但也不滥用赞美


【授权之心】
领导人应该将应授的权利授予团员，
这样团员才会愿意为工作负起责任，也会更落力把工作完成。
一个团队绝对不是独角戏，单刀匹马总不敌千军万马。


【分享之心】
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。

领导人就是要在工作/活动中不断地和团员分享：
知识；经验；目标和其他值得分享的东西。

通过分享；领导人不但可以表达自己的理念；
表达自己的想法；更能够形成个人的影响力。

通过分享，领导人能够不断地从团员那里吸取更多有价值的东西，
形成领导人和团员的互动，达到共同进步的目的。







领导人若不用心的管理，那么团员们有怎样会愿意服从一个躯壳的领导人呢？